歷經(jīng)洗禮，站在有待突破的關(guān)口觀望宏大遠景，或者可以說是長安機械五金行業(yè)的身影素描。隨著生產(chǎn)要素的有效集中，長安鎮(zhèn)機械五金行業(yè)已從最初單純的企業(yè)扎堆，逐漸往成熟的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在二十一世紀第一個十年即將到來的節(jié)骨眼上，長安五金行業(yè)要考慮的是如何創(chuàng)新及突破自身藩籬。
    優(yōu)勢：內(nèi)功深厚，逐漸成熟
    據(jù)悉，至2008年底，長安鎮(zhèn)1600多家外資企業(yè)中有400多家從事機械五金模具業(yè)生產(chǎn)，投資額達100萬元以上的1000多家民營企業(yè)當中就有600多家專注這一行業(yè)的生產(chǎn)和銷售，34000多家個體工商戶中有6200多家從事這一產(chǎn)業(yè)的銷售和服務，從業(yè)人員近15萬人，年產(chǎn)值達120億元，占長安鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近30%，占全國模具總產(chǎn)值近10%，機械五金模具的產(chǎn)業(yè)集聚在長安已形成較大的規(guī)模，并逐漸在全國乃至世界的機械五金模具行業(yè)中享有盛名。長安鎮(zhèn)先后被評為“廣東省模具專業(yè)鎮(zhèn)”、“中國機械五金模具名鎮(zhèn)”、“廣東省火炬計劃模具特色產(chǎn)業(yè)基地”、“中國飾品產(chǎn)業(yè)基地”、“國家火炬計劃東莞市長安模具產(chǎn)業(yè)基地”。機械五金模具產(chǎn)業(yè)集群已有較高的知名度，機械五金模具業(yè)已成為長安鎮(zhèn)名副其實的特色產(chǎn)業(yè)，帶動了其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，形成了較明顯的集群經(jīng)濟效應。
    具有深厚的內(nèi)功使長安鎮(zhèn)五金行業(yè)有長足發(fā)展的籌碼。目前，長安鎮(zhèn)擁有一個國家級模具技術(shù)實驗室，一個五金模具檢測中心，一個市級行業(yè)協(xié)會，一個著名機械五金模具展覽會品牌。另外，長安鎮(zhèn)建立了六個大型機械五金模具專業(yè)市場。長安鎮(zhèn)正逐步形成功能齊全、產(chǎn)品種類繁多、服務完善的集產(chǎn)供銷于一體的模具配件采購的集散和生產(chǎn)基地，全國各地的五金模具配件商大多到這里開拓市場。
    近些年來，長安五金模具行業(yè)已經(jīng)成為了有一定國內(nèi)知名度和一定國際影響力的品牌，并有很多模具企業(yè)產(chǎn)品出口到日本、美國、歐洲等制造業(yè)和模具業(yè)傳統(tǒng)強國。
    關(guān)口：經(jīng)營分散，創(chuàng)新不足
    盡管有著深厚的基礎(chǔ)，長安的五金模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有先天性優(yōu)勢，加上抓住了難得的發(fā)展機遇，使得長安的五金模具產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在正處于瓶頸階段，需要正視。
    經(jīng)營分散仍然是長安五金行業(yè)的首要關(guān)口。由于長安鎮(zhèn)的五金模具行業(yè)主要為民營企業(yè)自我發(fā)展、集聚而形成，長時期處于散兵游勇的狀態(tài)，一直以來行業(yè)缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃與方向，不利于整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)各項資源，不利于企業(yè)之間進行技術(shù)與產(chǎn)品的交流，難以形成合力。雖然長安鎮(zhèn)聚集了大量的模具企業(yè)，但是很多都是100人左右的小規(guī)模企業(yè)，客觀上說是形成了地區(qū)品牌，而無企業(yè)龍頭，難以形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間缺乏協(xié)作共享精神，技術(shù)和信息上相互封閉、產(chǎn)品上相互抄襲，同行之間相互壓價等等。很多企業(yè)的管理層意識封閉、追求短期利益導致行業(yè)自律協(xié)作精神差，嚴重制約行業(yè)整體競爭力的提升，影響區(qū)域品牌的形成。
    此外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足是制約爆發(fā)力的重要原因。許多的五金模具行業(yè)沒有進入技術(shù)密集型等高層次上的良性發(fā)展軌道。很多行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)沒有得到應用，企業(yè)滿足于目前的技術(shù)狀況，采用新技術(shù)的動力不足。模具產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)的主導產(chǎn)品極為類似（例如長安鎮(zhèn)做塑料機殼類產(chǎn)品的模具企業(yè)非常多）。這一方面導致了企業(yè)之間的惡性價格競爭，另一方面導致了企業(yè)之間的合作氛圍相當差，對于地區(qū)行業(yè)的規(guī)模發(fā)展極為不利。企業(yè)創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新意識不強。企業(yè)主受其經(jīng)營理念、資金投入、企業(yè)規(guī)模等因素限制，對高新技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)缺乏強烈動力和意識。
    缺乏高級管理人才及高級模具設計、制造人才是長安停滯在發(fā)展關(guān)口外的根本所在。大部分企業(yè)管理仍然是“人管人”的傳統(tǒng)模式，沒有采用現(xiàn)代化、信息化的方式進行企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)普遍缺乏既有高學歷又有豐富實踐經(jīng)驗的模具專業(yè)人才，如模具設計人才、數(shù)控編程人員、高級模具鉗工等專業(yè)人才。
    專家意見
    北京大學社會科學學部秘書長蕭?。褐鲃酉蛏霞墶耙闭?。
    長安創(chuàng)造了一個偉大的奇跡，這里的人們踏實、能干、低調(diào)，非常值得欽佩。長安83平方公里的土地解決了70多萬人口的就業(yè)問題，這樣看來，長安已經(jīng)是一個名副其實的“經(jīng)濟特區(qū)”。因此，長安要爭取“特事特辦”，主動去向省市等上級“要”政策，比如說長安完全可以在北京設立辦事處，主動加強和各方面的聯(lián)系。