目前，世界各國(guó)正面臨著嚴(yán)峻的全球性金融危機(jī)，各行各業(yè)均遭遇到前所未有的沖擊和不同程度的影響。例如，一向被看好的作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的汽車行業(yè)，汽車銷售量急劇大幅減少，全國(guó)乘用車市場(chǎng)總體表現(xiàn)低迷，2008年11月份與去年同期相比，產(chǎn)銷增幅回落11.6%和7.6%。2009年車市前景不容樂(lè)觀，一是出口市場(chǎng)快速萎縮，二是公務(wù)用車?yán)^續(xù)滑坡，三是商務(wù)用車需求減少，四是進(jìn)口車市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)，五是今年GDP增長(zhǎng)率將低于去年。作為以汽車模具為代表的中國(guó)模具產(chǎn)業(yè)肯定還要受到影響。如何幫助上海模具企業(yè)走出困境，渡過(guò)“寒冬”，協(xié)會(huì)汽車模具委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)對(duì)30余家會(huì)員單位采取走訪、電話采訪、座談會(huì)等形式，為服務(wù)于汽車、IT、家電、電器等行業(yè)且具有不同經(jīng)濟(jì)類型的外資、合資、國(guó)企、民營(yíng)等模具企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，了解他們目前狀況和遇到困難，以及有何建議和要求。下面分別介紹一下調(diào)研的情況和模具企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。
    一、汽車模具企業(yè)目前狀況和存在問(wèn)題
    1、由于汽車主機(jī)廠（例如上海大眾、通用等），目前汽車銷量還在不斷下滑，汽車裝配流水線開工不足，新車型開發(fā)進(jìn)度明顯放緩、周期延長(zhǎng)；有的外地汽車主機(jī)廠已經(jīng)暫停新車型開發(fā)。正是這些原因，使得汽車零部件生產(chǎn)的企業(yè)加工訂單也在不斷減少，直接影響到了汽車模具企業(yè)的合同訂單遲遲沒(méi)有落實(shí)，致使他們感到有些措手不及。
    2、從時(shí)間上看，原來(lái)估計(jì)這次金融危機(jī)對(duì)汽車模具的影響要滯后一段時(shí)間，到2009年上半年才會(huì)開始反映出來(lái)，但是事料不及，已經(jīng)提前到來(lái)。尤其是一些中小規(guī)模的汽車模具企業(yè)首當(dāng)其沖，2009年的模具訂單還未落實(shí)，原來(lái)已簽訂的合同也被取消。有些帶件生產(chǎn)的模具企業(yè)，沖壓件和焊接件數(shù)量減少，由原來(lái)三班改為二班生產(chǎn)；又如承接加工汽車零件的企業(yè)，大眾汽車零件數(shù)量減少一半，通用汽車零件從2008年11月份開始就沒(méi)有訂單，現(xiàn)在已經(jīng)做四休三；有的企業(yè)甚至在2008年7、8月份開始就顯現(xiàn)出來(lái)，沖壓件從2萬(wàn)件減少至1萬(wàn)件，往年1000多萬(wàn)產(chǎn)值，現(xiàn)在只有600多萬(wàn)。
    3、從各汽車模具企業(yè)承接訂單來(lái)看，原來(lái)與上海大眾、通用、上汽有業(yè)務(wù)關(guān)系的一些有一定規(guī)模、技術(shù)力量雄厚的企業(yè)，例如億森、屹豐、宏旭等，目前情況還可以，2009年合同訂單都基本落實(shí)，并且還有部分出口任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，不僅沒(méi)有出現(xiàn)停工現(xiàn)象，反而進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)的戰(zhàn)略考慮。
原來(lái)與外地汽車主機(jī)廠（奇瑞、長(zhǎng)安、吉利）有業(yè)務(wù)關(guān)系的模具企業(yè)（中小規(guī)模企業(yè)）也因?yàn)橹鳈C(jī)廠的緣故原來(lái)已經(jīng)簽訂的合同也被取消，有些有一定規(guī)模的企業(yè)訂單也只接到2009 年上半年，尤其是一些中、小規(guī)模企業(yè)2009 年業(yè)務(wù)明顯減少，還在積極爭(zhēng)取。
    4、資金困難是多年來(lái)一直困擾著汽車模具企業(yè)的老大難問(wèn)題，尤其到了年底，又在目前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更顯得捉襟見肘，企業(yè)老總都紛紛抱怨，資金短缺、貸款困難使企業(yè)舉步維艱，陷入困境。一些與上海大眾、通用等一些合資企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的模具企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)，資金回籠比較順利，而一些與外地主機(jī)廠有業(yè)務(wù)關(guān)系的汽車模具企業(yè)回籠資金就沒(méi)有那么容易了，而且還要應(yīng)付他們的材料、標(biāo)準(zhǔn)件等供應(yīng)商的債務(wù)，這些企業(yè)除了資金回籠難外，還有貸款難的問(wèn)題。由于銀行貸款授信門檻高，企業(yè)往往很難貸到，顯得很無(wú)奈。有的企業(yè)雖然拿到了上海通用的訂單，向銀行貸款，有些銀行還甚至認(rèn)為美國(guó)通用汽車公司目前面臨破產(chǎn)邊緣，怕影響上海通用而連累自己，不愿意貸款給企業(yè)。從上述情況來(lái)看，貸款難度可見一斑。
    二、IT、家電、電器等行業(yè)的模具企業(yè)目前狀況和存在的問(wèn)題
    由于受到金融危機(jī)的影響，并且向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)迅速擴(kuò)散，全球主要經(jīng)濟(jì)體均出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速迅速下降或負(fù)增長(zhǎng)，也不可避免影響到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)也受到了不同程度的沖擊。
對(duì)于一些有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，除了因?yàn)槿嗣駧派?、產(chǎn)品單一、勞動(dòng)力成本高等諸多因素外，還因?yàn)樵谶@次金融危機(jī)的影響下，國(guó)外消費(fèi)水平降低，開支緊縮，影響了出口。有的上游客戶干脆取消了訂單，使這些企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)、停工等現(xiàn)象。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這些有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)受到的影響相對(duì)大些。
    有些模具企業(yè)如夏普模具（日資，家電塑料模）和人民電器廠模具分廠（國(guó)企，低壓電器沖壓、塑料模），由于他們業(yè)務(wù)70%是由其母公司提供，因此模具業(yè)務(wù)飽滿，受到影響不大。而且母公司的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售渠道暢通，資金回籠順利，新產(chǎn)品不斷開發(fā)研制，模具業(yè)務(wù)源源不斷，因此所受到的影響不大。
    有些模具企業(yè)，像富順達(dá)（民企，汽車結(jié)構(gòu)件模具），以前是以汽車模具為主。由于近期汽車銷量下滑，新車型開發(fā)進(jìn)度放慢，致使汽車模具訂單不斷減少。他們將眼光轉(zhuǎn)向大飛機(jī)制造和造船行業(yè)，同樣也獲得了訂單，解決了業(yè)務(wù)不足的問(wèn)題。這件事給了我們一個(gè)啟發(fā)，不要將眼光停留在自己熟悉的行業(yè)，其他行業(yè)也同樣充滿了機(jī)遇，要靠自己去尋找。
    另外，像戈冉泊（外資，汽車精密塑料模），過(guò)去以做汽車塑料零件模具為主，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)需要就是企業(yè)奮斗目標(biāo)。為了改變過(guò)去制造單一類型模具的做法，現(xiàn)在也逐漸開始制造壓鑄模，將國(guó)外進(jìn)口壓鑄模具進(jìn)行解剖、消化、分析、總結(jié)，從仿制逐步到自主設(shè)計(jì)制造，掌握壓鑄模技術(shù)，既滿足了市場(chǎng)需求，又取得了良好效益。另外，他們也深有體會(huì)。客戶面也不要局限于某個(gè)行業(yè)，要擴(kuò)大到其它行業(yè)，現(xiàn)在也開始涉足生物、醫(yī)療等行業(yè)，目前汽車行業(yè)形勢(shì)不好，而生物、醫(yī)療行業(yè)卻很紅火，真是東方不亮西方亮。
    標(biāo)模廠（國(guó)企，緊固件標(biāo)準(zhǔn)件模具），是個(gè)典型國(guó)營(yíng)企業(yè)。也是上海唯一一家國(guó)有專業(yè)模具廠，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，能夠生存并在發(fā)展確實(shí)不易，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣情況下，能夠經(jīng)受沖擊、持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新（獲得多項(xiàng)技術(shù)專利，曾是上海市高新技術(shù)企業(yè)），由于該企業(yè)模具具有品種多、規(guī)格多、批量小、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，制訂了“寧讓價(jià)格，不讓市場(chǎng)”的營(yíng)銷方針。該企業(yè)以其模具質(zhì)量高（產(chǎn)品合格率達(dá)99.7%）、交貨期短的優(yōu)勢(shì)、按質(zhì)論價(jià)靈活經(jīng)營(yíng)方式，滿足不同層次客戶要求，參與市場(chǎng)低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)而取勝，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
    綜上所述，對(duì)于一些實(shí)力較強(qiáng)，技術(shù)力量雄厚，定位在高端、高附加值模具，并與國(guó)際著名品牌產(chǎn)品配套的大型模具企業(yè)，在這次金融風(fēng)暴中，所受到的沖擊和影響較小，反之則較大。
對(duì)一些管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，并涉足各行業(yè)，以模帶產(chǎn)，多種經(jīng)營(yíng)，并有母公司支持的模具企業(yè)，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所受到的影響就比較小，而且業(yè)務(wù)飽滿，生產(chǎn)正常，資金回籠容易，應(yīng)收賬款也少。
另外，有些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)靠自主創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以質(zhì)取勝，贏得市場(chǎng)。在這次金融風(fēng)浪中，受到的影響也不大。
而對(duì)于一些有出口業(yè)務(wù)，并且模具類型單一，客戶單一的中小企業(yè)，再加上人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高等因素，遭受的沖擊就比較大。
    三、上海模具企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
    1、密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和銷售形勢(shì)及政策動(dòng)向
    受全球性金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)放緩的陰霾依然籠罩在我國(guó)上空，各行各業(yè)均受到不同的沖擊，這些行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和銷售都受到影響。由于產(chǎn)品的制造都離不開模具，因此模具企業(yè)受到?jīng)_擊也在所難免。上海模具企業(yè)要正視這個(gè)冷酷現(xiàn)實(shí)，積極面對(duì)目前困難，沉著冷靜分析形勢(shì)，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢(shì)，渡過(guò)難關(guān)。
另外，我們也要關(guān)心最近國(guó)家出臺(tái)有關(guān)政策。例如，最近為了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，改善生活，拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，國(guó)家出資150億，實(shí)行政策補(bǔ)貼。在全國(guó)范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺(tái)“鋼鐵和汽車振興規(guī)
劃”政策，這無(wú)疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來(lái)福音。
    2、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)
    在當(dāng)前金融危機(jī)的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解，消除隔閡，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠(chéng)信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并。
    3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理
    我國(guó)的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，至今仍有許多民營(yíng)企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無(wú)法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的模具市場(chǎng)，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須具備快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力，如果沒(méi)有一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代，只有通過(guò)信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)。
    4、走產(chǎn)學(xué)研道路，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
    面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，幾乎所有的國(guó)際名牌企業(yè)，都以自己的領(lǐng)先技術(shù)為后盾的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得主動(dòng)地位，占領(lǐng)市場(chǎng)，關(guān)鍵是他們掌握了產(chǎn)品核心技術(shù)。盡管我們也可以從消化、吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)這個(gè)途徑獲得核心技術(shù)，但也不是一件輕而易舉的事情。如果我們僅僅停留在做低端模具，靠以低價(jià)格取勝，這是短期行為，不可能持久的，也不能有持續(xù)發(fā)展后勁。因此，我們必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)，申請(qǐng)技術(shù)專利，向高新技術(shù)方向發(fā)展，做技術(shù)含量高的高端模具，才能贏得市場(chǎng)。企業(yè)只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，充分發(fā)揮高校和研究院所的優(yōu)勢(shì)，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    為此，由上海市模具行業(yè)協(xié)會(huì)為牽頭單位，聯(lián)合高校、研究院所、汽車企業(yè)、汽車模具企業(yè)等單位，最近成立了“上海汽車模具技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，旨在利用這個(gè)平臺(tái)，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方法，突破、解決目前汽車模具中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，不斷提高汽車模具技術(shù)水平，加速汽車模具技術(shù)創(chuàng)新。目前，我們還根據(jù)模具企業(yè)的反映和要求，匯總了在制造過(guò)程中存在的關(guān)鍵和共性問(wèn)題，進(jìn)行立項(xiàng)，并向市科委遞交了立項(xiàng)申請(qǐng)。
    5、打破行業(yè)界限，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求
    由于受到金融危機(jī)影響，汽車銷售量大幅減少，新車型開發(fā)進(jìn)度放緩，使許多汽車模具企業(yè)接不到訂單，開工不足，而心急如焚。企業(yè)家要開闊視野，不要將眼光死盯住自己熟悉的行業(yè)，而應(yīng)該轉(zhuǎn)移到其它行業(yè)，例如航天、軍工、造船、生物、醫(yī)療等目前比較紅火興旺的行業(yè)。尋找商機(jī)，找到自己適合的產(chǎn)品，做到東方不亮西方亮。例如富順達(dá)、戈冉泊等企業(yè)就做得比較好。
    另外，企業(yè)也不要只有單一客戶，也不要做單一類型模具，俗語(yǔ)說(shuō)不要在一棵樹上吊死。當(dāng)然專業(yè)化生產(chǎn)也固然有其優(yōu)點(diǎn)，模具可以越做越精，成本降低，周期縮短，在風(fēng)平浪靜時(shí)日子好過(guò)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就容易翻船。例如有一家做出口集成封裝模的企業(yè)，他的上游產(chǎn)品企業(yè)停產(chǎn)，他就失去了訂單，導(dǎo)致目前企業(yè)停工。因此一個(gè)企業(yè)家要有居安思危的憂患意識(shí)，要做到客戶面要廣，行業(yè)要多，模具種類要多，這樣做可以分散風(fēng)險(xiǎn)，并且也可以找到適應(yīng)自己的產(chǎn)品，這樣可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    除此之外，企業(yè)還可以采取以模帶產(chǎn)的形式。眾所周知模具行業(yè)是薄利行業(yè)，企業(yè)效益低，而社會(huì)效益高。如果企業(yè)單純做模具，就很難持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)在洽談業(yè)務(wù)時(shí)可根據(jù)自身情況可考慮以模帶產(chǎn)，模具成本可攤到產(chǎn)品中，這樣做不僅可以解決廠里部分人員工作安排，提高設(shè)備利用率，并且模具維修、質(zhì)量控制問(wèn)題也可得到解決。對(duì)產(chǎn)品廠來(lái)說(shuō)，它只是花錢買零件，不用支付模具費(fèi)，并且減少中間環(huán)節(jié)，避免在生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生扯皮、推諉等現(xiàn)象。以模帶產(chǎn)的形式使雙方均獲得雙贏。
    6、走出國(guó)門，面向新興國(guó)際模具市場(chǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
    在目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，模具企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與上游產(chǎn)品廠加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭(zhēng)取獲得模具任務(wù)。對(duì)于一些實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國(guó)內(nèi)低檔的模具市場(chǎng)，而是憑借自己的優(yōu)勢(shì)，定位在高端模具上，與國(guó)際著名品牌產(chǎn)品配套，這樣使自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大大減少，同時(shí)又獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶和較好效益，并且也加速了進(jìn)口模具國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。
    除了承接國(guó)內(nèi)合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開闊視野，走出國(guó)門，尋找新的商機(jī)。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)會(huì)牽線搭橋與各國(guó)領(lǐng)事館商務(wù)處聯(lián)系和溝通，了解他們對(duì)模具的需求，進(jìn)行洽談。也可以通過(guò)協(xié)會(huì)組團(tuán)到國(guó)外去參加國(guó)際著名模具展覽會(huì)（例如德國(guó)漢諾威、法蘭克福等一些國(guó)際著名品牌展覽會(huì)），宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實(shí)力，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洽談，有些企業(yè)就是在展覽會(huì)上拿到國(guó)外訂單。
    除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到國(guó)外企業(yè)對(duì)模具的需求，通過(guò)接觸和洽談，簽訂合同，這也是一個(gè)不出國(guó)門而獲得國(guó)外訂單的一個(gè)有效途徑。
    另外，受金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外一些模具企業(yè)紛紛歇業(yè)和倒閉，使一些國(guó)外企業(yè)為了追求更低的成本，會(huì)把目光投向已具備相當(dāng)實(shí)力而價(jià)格又不高的中國(guó)模具市場(chǎng)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)模具企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)福音和機(jī)遇。
但是模具企業(yè)要打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，也并非容易，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，首先要以質(zhì)取勝，當(dāng)然還有價(jià)格、生產(chǎn)周期、善后服務(wù)等諸多因素。歸根到底，企業(yè)要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
    7、重視對(duì)人的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用
    受到金融危機(jī)的影響，有些企業(yè)由于簽訂的合同被取消，出現(xiàn)任務(wù)不足、減產(chǎn)停工等現(xiàn)象，作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)沉著冷靜分析形勢(shì)，不要因?yàn)橛龅侥壳皶簳r(shí)困難，片面為了節(jié)省開支、降低成本采取簡(jiǎn)單裁員消極辦法，而應(yīng)該采取各種留住人才的積極措施，設(shè)法穩(wěn)定人心、保存實(shí)力、防止人才流失，養(yǎng)精蓄銳等待經(jīng)濟(jì)回暖。另外企業(yè)，也應(yīng)抓緊在這個(gè)生產(chǎn)空閑的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高員工的素質(zhì)，以利再戰(zhàn)。
    每一個(gè)有眼光的企業(yè)家都清醒的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，可持續(xù)發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才。說(shuō)到底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才是我們企業(yè)家所關(guān)注的，千萬(wàn)不要在這場(chǎng)金融危機(jī)中輕易將人才流失。而應(yīng)該積極主動(dòng)物色人才，為今后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
    8、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問(wèn)題
    由于在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)量不足，預(yù)付款減少，尤其到年底，應(yīng)收賬款增多，資金回籠困難，資金緊缺問(wèn)題越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。協(xié)會(huì)為了幫助中小企業(yè)解決貸款的問(wèn)題，除了向政府有關(guān)部門呼吁外，還積極與商業(yè)銀行溝通和聯(lián)系，拓展融資渠道，日前與深圳平安銀行簽訂了合作協(xié)議，爭(zhēng)取得到銀行的配合和支持。
    平安銀行對(duì)一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、正常經(jīng)營(yíng)的會(huì)員單位采取靈活政策，尤其對(duì)接到訂單的企業(yè)優(yōu)先考慮。目前已有兩家企業(yè)已獲得了700萬(wàn)元的貸款，另外幾家正在洽談中。
    綜上所述，在這次百年一遇的金融危機(jī)風(fēng)暴席卷全球，世界各國(guó)都受到不同程度沖擊，影響已由虛擬經(jīng)濟(jì)正在迅速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。同樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不例外，受到了嚴(yán)重影響，發(fā)展速度明顯放緩，并且出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)何時(shí)見底，現(xiàn)在還很難預(yù)料。因此，企業(yè)要有充分思想準(zhǔn)備。
    企業(yè)既不要因?yàn)槟壳坝龅揭恍簳r(shí)困難而驚慌失措，也不要等閑視之、掉以輕心；要冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施。企業(yè)需要政策扶持，但不要消極等待政策、依靠政策，要立足于自力更生。企業(yè)抓緊在生產(chǎn)空閑時(shí)間里，加強(qiáng)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、練好內(nèi)功、養(yǎng)精蓄銳，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    除此，企業(yè)要開闊視野，主動(dòng)出擊，面向新興國(guó)際市場(chǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在危機(jī)中尋找商機(jī)，把這次在金融危機(jī)中造成的損失降低到最小程度，以積極姿態(tài)，迎接經(jīng)濟(jì)回暖。
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