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我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)須內(nèi)外兼修整體突圍

時(shí)間:2011-07-13 15:58:28來(lái)源:精易迅科技瀏覽次數(shù):4436

    【精易迅 評(píng)論】《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)漫作品的成功運(yùn)作無(wú)疑為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了一股活力。隨著《喜羊羊與灰太狼》的熱播,以及其各種衍生產(chǎn)品的推廣,公眾對(duì)“喜羊羊”與“灰太狼”的可愛(ài)形象逐漸熟知和喜愛(ài),因此帶來(lái)的豐厚市場(chǎng)回報(bào)也讓該作品的投資方驚喜不已。
    然而,在市場(chǎng)中出現(xiàn)個(gè)別火熱動(dòng)漫作品的背后,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展困境的局面依然存在。目前,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有近萬(wàn)家公司,其中90%處在虧損邊緣存在缺乏資本及品牌拓展渠道、產(chǎn)業(yè)鏈不健全、發(fā)展模式滯后等問(wèn)題,嚴(yán)重制約著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有業(yè)內(nèi)專家指出,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要在外部和內(nèi)部?jī)煞矫嬲业浇鉀Q辦法,通過(guò)內(nèi)外兼修,獲得更多的政府資金扶持,創(chuàng)新版權(quán)保護(hù)與運(yùn)作模式,探索建立版權(quán)質(zhì)押體制等,破解發(fā)展難題。
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸
    “根據(jù)廣東動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)研究中心對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角抽樣企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù),得出了上述地區(qū)絕大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)都在虧損的結(jié)論?!敝袊?guó)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)動(dòng)漫游戲文化委員會(huì)專家顧問(wèn)、廣東動(dòng)漫城副總經(jīng)理張新雄在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示。
    “我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,從幾人、十幾人至幾十人的團(tuán)隊(duì)非常多,規(guī)模大的企業(yè)很少,有影響力的作品更少,企業(yè)盈利差,單純依靠電視版權(quán)銷售及國(guó)家扶持資金等是業(yè)內(nèi)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象?!彼嚩髯稍兏笨偛煤顫诮邮苤袊?guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要難題在于產(chǎn)品開發(fā)無(wú)法與市場(chǎng)需求很好融合;工作室居多,缺乏資本及品牌拓展渠道;產(chǎn)業(yè)鏈整合力度弱。動(dòng)漫從創(chuàng)作、播出、衍生品開發(fā)到銷售是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但目前多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)或工作室非常重視動(dòng)漫形象的創(chuàng)作及開發(fā),卻忽視了盈利落腳點(diǎn)的動(dòng)漫衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)。此外,目前中國(guó)上星的電視頻道有限導(dǎo)致動(dòng)漫作品播出渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分好的動(dòng)漫作品由于無(wú)法上星播出,受眾規(guī)模小也影響到品牌授權(quán)及衍生產(chǎn)品開發(fā)。
    多管齊下破解難題
    張新雄表示,現(xiàn)在市面比較火熱的動(dòng)漫作品或企業(yè)都有共同點(diǎn):整合的社會(huì)資源比較寬泛,為中長(zhǎng)期塑造動(dòng)漫形象與內(nèi)容品牌奠定了基礎(chǔ),如聯(lián)手玩具禮品企業(yè)進(jìn)行跨界的整合投資開發(fā);引進(jìn)民間社會(huì)資本與金融風(fēng)險(xiǎn)資本,助推動(dòng)漫內(nèi)容的開發(fā)與品牌的拓展。如明日科技的《秦時(shí)明月》引入了浙江天堂硅谷私募基金,奧飛動(dòng)漫在中小板上市,融資過(guò)億元資金,打通內(nèi)容、播出、授權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)。還有原創(chuàng)動(dòng)力的《喜羊羊與灰太狼》,在保障作品質(zhì)量的同時(shí),聯(lián)手上海文廣、北京優(yōu)揚(yáng)等戰(zhàn)略合作伙伴,打通了電視臺(tái)、電影院線等傳播環(huán)節(jié),為品牌的形成與影響力的延伸注入了活力,提升了授權(quán)業(yè)務(wù)的議價(jià)能力,并贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。
    “破解目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題,應(yīng)主要解決5個(gè)方面問(wèn)題。”張新雄談到,要精心策劃制作深入人心的動(dòng)漫形象與作品內(nèi)容,堅(jiān)持不移、可持續(xù)性地塑造品牌;要重視研究中央與地方產(chǎn)業(yè)配套政策,轉(zhuǎn)變思路,整合資源,跨界合作,異業(yè)合作,增加贏利點(diǎn);少依賴政策扶持,多分析市場(chǎng)需求,建立以市場(chǎng)和產(chǎn)品為導(dǎo)向的作品創(chuàng)作與產(chǎn)品開發(fā)模式;創(chuàng)新版權(quán)保護(hù)與運(yùn)作模式,探索建立版權(quán)質(zhì)押體制,聯(lián)合播出機(jī)構(gòu),共同投資制片或開拓產(chǎn)品銷售渠道;要特別重視引進(jìn)跨界跨業(yè)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才,幫助企業(yè)核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目在品牌傳播與管理、產(chǎn)品開發(fā)與銷售、項(xiàng)目資金運(yùn)作與管理、文化資本融資等方面幫助企業(yè)解決中長(zhǎng)期的資金瓶頸,以及建立動(dòng)漫內(nèi)容與形象市場(chǎng)化、商品化的解決方案。
    “中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題需要在外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面找到解決辦法?!焙顫硎?,外部辦法是指,除政府資金扶持外,政府應(yīng)加大品牌授權(quán)的市場(chǎng)監(jiān)管力度,促進(jìn)授權(quán)衍生品市場(chǎng)發(fā)展,推動(dòng)國(guó)有動(dòng)漫企業(yè)做大做強(qiáng),通過(guò)跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)鏈上下游重組,形成完善的創(chuàng)作、播出、衍生品開發(fā)到銷售的完整運(yùn)營(yíng)模式;引導(dǎo)銀行、保險(xiǎn)及其他外界資本關(guān)注動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),為企業(yè)重組并購(gòu)及上市融資提供政策條件。內(nèi)部辦法是指,動(dòng)漫形象開發(fā)與衍生品市場(chǎng)對(duì)接,借助于電視渠道擴(kuò)大影響力,通過(guò)電影及衍生品市場(chǎng)帶來(lái)收入,走出國(guó)門,從單純?yōu)楹M獯さ酵卣购M獍l(fā)行市場(chǎng),學(xué)習(xí)國(guó)外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);關(guān)聯(lián)企業(yè)重組及并購(gòu),在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)自身業(yè)務(wù),引入有資源的外部投資者。唯此,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)整體突圍,在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地,將中華文化傳播全球。
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